得住。
至于那俩教授,每人50万以上是必须镇场的——他们会起到千金市骨的示范效应,一旦在圈子里形成了口碑,硅谷那些自命不凡的人才肯为顾骜所用。
销售团队那边,比如史育朱之类的人,顾骜也都是拿业绩提成模式拴住的,只给总裁舒尔霍夫一个人承诺了2的税后纯利润分红。
毕竟顾骜的公司,至今为止没有接受过外部投资。他只能靠直接承诺分红来拉住团队和确保核心凝聚力。这次的事儿弄完之后,倒是可以考虑正式稍微分点股份、以及承诺更多的利润分红(相当于干股,也就是核心技术骨干不占有股份,但可以分红)
在80年代的硅谷,这样小而美、利润率惊人的公司还是不少的。毕竟还没有到互联网时代,科技企业的虚拟资产也比较少,不存在“靠用户数换估值”。
如今的企业价值,都是能拿实打实的固定资产加技术、品牌、渠道来定价的。顾骜出了公司发展所需的全部资金,而且利用上层关系亲自为公司产品打牌子、斡旋合作渠道,大伙儿一两年内也都很服气这样的分赃模式。
跟着老板一起狂飙飞奔的时候,矛盾总是能掩盖下来,总要等雅达利这个大魔头被搬掉之后,大伙儿才会把心思放到内部的细细梳理上来。
……
大伙儿先跑题聊了一会儿分赃和对公司产品战略方向的质疑,然后好不容易收回了话题。
杨自豪为代表的软件组,在顾骜咨询整体大方向意见时,提了一句“按照老板上个月说的发展跟雅达利一样的插卡带家用机,还不如再搞一款别的爆款集成游戏掌机、反正老板脑子里热卖爆款的好玩游戏点子一直很多”。
杨自豪说这话时,引起了全场全部七八个核心技术骨干的一致起哄欢笑,觉得他说得还挺有道理。
因为过去两年的经验表明,顾骜脑子里的金点子确实变态地多,以至于公司研发部至今没有一个强大的创意团队,都成了负责技术实现的。
然而,顾骜非常严肃地统一了思想:“你们这么建议,肯定是赚顺风钱赚顺手了,想继续挑软柿子捏,这种心态我都能理解——我们的掌机,其实跟街机是一个道理,都属于‘集成式游戏机’,也就是游戏软件是直接烧录在主板上的。不像雅达利的家用机那样可以换卡带。
我们做惯了集成式游戏机,第一次想开发‘开放标准系统’的游戏机,难度当然会有,我也预料到了会有人畏难——嗯,尤其我觉得,难点应该在开发游戏机系统的软件侧。
因为对于硬件来说,只要接口留好,跟原先集成式相比,难度增加不大。而软件侧,则第一次面临架构一个标准接口的系统、要兼容适配将来n多变化的游戏,这是我们没遇到过的挑战,要重走一
请收藏:https://m.lingling5.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)