股权激励计划。
为了劝说大家“放弃眼前好赚的钱、容易到手的利益”,改为公司长远考虑,顾骜累计分配下去了5的技术股和的营销股,允许各主要贡献骨干,按照比例出资认购。
股权价格是很低廉的,基本上属于良心价的内部原始股,大伙儿只要肯把之前收到的项目奖金交出来,就能认购足所允许认购的份额。当然也有个别抱着现钱舍不得撒手的,选择了没有足额认购——这些人将来肯定都是要后悔的。
当然,顾骜给的股票都是期权形式的认购,上市之前不能随便退出变现。想变现只能按原收购价加上点股息、由现有其他股东回购,不能卖给外人。
换言之,这些股票买了之后就是拿来分红拿红利的,不是给你等股价涨了之后卖掉变现的。
顾骜也没有给公司上市的计划。
……
下午的会议开得很长,一直拖到晚上。
大伙儿在会议室里吃了盒饭或者三明治后,又鏖战到8点多才彻底开完。
作为合作友商和上游供应链的韩婷,也参加了会议旁听,收获颇多,赫然发现了股权激励和奖金激励体制的妙用分野。
回到下榻酒店的套房,略微冲了个澡后,韩婷开了一瓶红酒,倒了两杯,摆在玻璃阳台的躺椅边的矮几上,跟顾骜彻夜谈心,说起自己的收获。
“我这几年,看了不少外国人的管理书,有时候也在盲目羡慕他们的‘股权激励’,好像分润出去一点利益,不要老板一个人吃独食,员工和高管才会跟你一条心,同舟共济发挥潜力把公司弄好。
今天看了你的操作,我才知道我是纸上得来终觉浅了。靠分股权能做到的激励,你原先靠发奖金一样能做到,甚至做得更好。股权是到了迫不得已的时候才分的。”
顾骜也凑趣地拿起酒杯,站在窗前看着夜景:
“不要被那些地摊管理学骗了,股权激励,其实是一种责权相对不明朗、kpi也考核模糊的激励方式。你给了一个人股权后,他就算自己绩效不好,躺在功劳簿上,只要公司其他部分运营得好,公司整体有利润,他依然可以分钱的——所以,股权激励其实带有一定的大锅饭属性。kpi和绩效奖、项目奖才是精准的手术刀。”
后世某国网文界那些屁生意都没做过的门外汉,想写两本商战小说装装逼,几乎十个里面十一个会提股权激励的牛逼,好像一分股权所有人都打了鸡血一样给你卖命。
但其实这些人连公司怎么注册怎么注销都没见过。(我虽然也不精,至少都干过,我还亲自帮人拟过股东解散决议、联系报社登报声明“请拟注销公司的债权人期限内申报债权”)
可是真动脑子细想这个事儿,正如顾骜刚才所说,股权还是有“大锅饭”性质的,你有了股,不
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