但是智通员工流动最大的一个项目,也是整个嘉盛员工流动最大的一个项目。
这充分的说明了这个项目的难度。
但是,一想到冯一平都已经提出了大数据,那确实没有理由再在这个问题上延宕,“明白,我一定会调配最优质的资源来为这个项目服务,”
“德鲁克,我也希望人力资源部门,能为这个项目提供配套的服务,我们可以在全球范围内募集这方面的人才,包括东欧地区,”
冯一平就记得,好像在乌克兰,就有不少优秀的数学家。
“这是我们部门接下来的一个重点,”德鲁克说。
冯一平要出版大数据方面的专著,嘉盛内部,自然先做了充分的准备。
听了这个,洪浩然感觉总算轻松了点,现在最缺的,就是这样敢在这个让很多工程师头疼的项目中,有扎根下来的心思的人。
“这是我们在人力上的支持,”冯一平说,“资金上,同样也是大力支持,虽然具体的使用,肯定会受到制约,但是,只要项目需要,那么每年支出是一亿三亿,还是五亿十亿,那都不是问题,”
“这样投三五年,还是八九年,也无所谓,总之,对我们整个集团来说,只要能用钱解决的问题,那就不是问题,”
他这话说得好霸气。
但他这真不是显摆。
嘉盛旗下,现在有这么多和互联网有关联的公司,已经涉及了社交、电子商务、操作系统等最主流的领域,这三个大项之下,又涉及了更多的衍生技术。
而通过几起并购,比如,通过对原本看上去,在技术方面并不是太突出的奈飞的并购,让他们明白,技术,真的可以全方位的提高公司运营水平。
受奈飞的启发,本来就和互联网,和高科技的相关的汽车网、佳缘网、同程网、智通等,又重新审视了原有的流程,针对性的开发了不少新技术,均大幅提高了原有的运营水平。
受奈飞的启发,甚至连物流公司、装饰公司、便利店、美佳等这些传统公司,也在寻求通过高技术的应用,来提高效率,提高用户满意度,提升公司的赢利水平。
甚至可以说,随着各公司的发展,随着主动被动的一些观念的改变,嘉盛,正在成长为一家全面的技术公司。
而技术是怎么来的?对比后来国内一些公司的经验教训,技术,一定程度上,就是用钱砸出来的。
后来国内的两家大公司,联想和华为的成绩,就充分的说明了这一点。
华为舍得在技术上投入,这驱使它成长为世界级的高科技公司,而联想,在技术上的投入,十几年加起来还不如华为的一年,所以,它后来在各主营业务领域,均全方位萎缩。
“公司账上,有十位数的现金,”财务总监李琳说。
听了这第二个保障,洪浩然和周围的人,心里马
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