果来?”
“更重要的一点,可不是所有的公司,都能像我们这样,对效益方面的KPI这么无所谓的,是不是小扎?”
“我们是一家立足长远的公司,所以也能走得长远,”扎克伯格马上说。
这一点,他从NEXTDOOR成立那么长时间以后,依然非常慎重的决定不做广告,就可以看出来,而这一点,恰恰也和他不谋而合。
让用户有良好的使用体验,才是一家高科技公司应该放在第一位的目标。
跟着他也明白过来,“哦,你是说,在MySpace的注册用户迅速增加以后,他们会上很多广告?”
“我想有很大几率,他们一定会这么干,”冯一平点头。
这是他根据结果,倒推出的最合理原因。
在社交网络,被NEXTDOOR和Facebook带热以后,有了新闻集团的加持,MySpace的用户过亿,应该问题不大,他后来之所以籍籍无名到冯一平都不曾听起过,只能是丢掉了用户。
综合自己目前所了解的两家公司的情况来看,丢掉用户最可能的原因,就是他们在取得了一定的成就后,过于看重效益,急着把流量变现。
“所以这也是我们所有的公司,必须始终牢记的一点,从战略上,我们首先应该重视的,就是用户的体验,至于效益,只能排在第二,”
“当然,从因果关系上来说,我们只要能做到始终重视用户的体验,让我们的产品,在新用户高速增加的时候,老用户依然不会流失,那么最终,这就一定会给我们带来巨大的回报,”他总结道。
“确实如此,我们就应该坚持以用户的体验和满意度为中心,这样即便在一些时候,比如前期的时候,投入会比较大,但从整体来看,这一定是正确的,”哈斯廷斯说。
“对,太急于赚钱的,往往到最后,都赚不了什么钱,”伦道夫说。
他们都有这样的认识,让冯一平很高兴。
“所以,我一直在想,该如何服务好我们的另一方面的重要用户,”冯一平说。
“你是指,广告商?”扎克伯格问道。
“对,就是广告商,要想生存下去,我们可不得两边都服务好吗?”
“我总觉得,现在的广告系统,环节太多,不透明,不直观,只不过是滋养了一群中介机构,那能不能对这样的情况,做些改变呢?”
“关于这方面,我这段时间,做了些思考,你们听听我的想法啊,”
“这一定得洗耳恭听,”哈斯廷斯马上说。
“冯,听起来,你这是要对原有的广告模式动手啊,”伦道夫说。
小扎也挺高兴,被桑德伯格从印度叫回来的这些天,对Facebook的广告系统,他恰好也有一些想法。
“主要还是针对Facebook,我在想,我们能不能建一
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