,现在早就把他甩出了几十条街。
而沃尔玛到了移动互联网时代,日子也不好过,而哥们现在坚持的这条路,才代表了先进的生产力和生产方向。将来的逆袭,那是肯定的。
“冯先生的大作,我们认真拜读过,很受启发,”
“那是我的荣幸,”冯一平说。
“昨天的发言也很不错,”托马斯指着会议桌上的芝加哥本地报纸说,“可惜我昨天不在现场,”
是的,西尔斯这样遍地开店的大公司,也要用地图来分析选址,所以他们也是navteq的客户。
“谢谢,其实我更钦佩贵公司这样,成立了上百年,却依然保持这高速增长的企业,”
不管国内还是国外,寒暄嘛,好像都是互相吹捧。
能得到畅销商业书籍作者的当面夸奖,托马斯脸上也挺有光彩,“最重要的,就是因应形式,及时果断的调整企业的经营策略,这一点上,不得不说,你蓝海战略的提出,是给我们打开了一扇门,”
虽然有些自矜身份,不过,事先已经约定好的事项,他还是很好的做到了,用标准的幻灯片,介绍了西尔斯公司的发展史,也简要介绍了他们采取了哪些措施,才能屹立百年不倒。
金翎边听,边看着冯一平,“怎么你的一些想法和做法,跟他们的完全一样?”
可不是吗,比如,西尔斯的三大管理准则,第一,通过大宗、现款以保证低买低卖,但是要保证质量。
付现款保证能拿到较低的售价,有佳一开始就是这样做的。
第二,通过把商品的运费降至最低来减少销售成本,但是要保质保量。
在冯一平的坚持下,有佳其实做的还更进一步,不但成立独立的物流公司,以降低运输成本,还通过系统,精细化管理库存,来降低销售成本。
第三,通过薄利多销来增加总盈利,但是要保证质量。
冯一平提倡的节日促销,就是出于这个目的。
另外,大量销售自制商品,是有佳正在努力的方向。
不过,西尔斯除了自己建厂生产以外,也有很多合作的定牌生产厂家,委托他们生产一些指定商品,而西尔斯只负责派员到生产线负责监督,和事后的验收。
这一点,等镇里的工业园建起来以后,倒是可以考虑.
所有的工厂都是自己一家办也不好,把大家都带动起来,才发展得快。
关于商店建设,冯一平的路子也和西尔斯类似,同样是能自建就自建,同样是有自己的设计和装修公司。
所以,托马斯这很费力的一番介绍,其实对他们而言,并没有什么新的内容。
不过,也不是没有作用,听了这一席话之后,也坚定了他们将来按冯一平的意思,继续贯彻下去的决心。
“原来我们采取的策略,已经和这些国际巨头们一样?”辞别了西尔斯,金翎
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