一平和金翎,“月前,金总给我安排了一件任务,针对便利店员工积极性不高的问题,让我们效仿星巴克,做出一份激励方案来,这是我们认为最佳的方案,”
“主旨也是和星巴克一样,让便利店的每一位员工,都能跟便利店的发展紧紧的联系在一起,虽然时间和数量不等,但是他们都有机会得到便利店的股份,”
“不错啊,”金翎说。
“我之所以现在才上交,是因为我觉得,这个方案再好,但是公布出来后,肯定会引发一些问题,”
问题?冯一平想了想,“你是担心其他公司的员工有意见?”
“对,我担心的就是这个,集团的那些优秀员工,有机会买到上市公司的原始股,这个大家还能接受,但如果只有便利店的员工,能得到公司股份,自然会引发其它公司员工的不满,”
确实,这是嘉盛和星巴克不同的地方,星巴克的主业,就是咖啡店,它只要制定合理的方案,让从临时工到高管,都有机会得到公司的股份就好,员工都会支持。
但是嘉盛不一样,下面公司众多,凭什么只有便利店的员工,都有机会得到便利店的股份,我们其它公司的,为什么就不能得到公司股份?
这还真是个问题。
总之,提高员工的积极性,降低员工流失率,这并不是件容易的事,最完美的方案,就是两手抓,两手都要硬,企业文化建设和物质方面的奖励,同时进行。
你只抓企业文化建设,不行,太苍白无力,是人就都要吃饭的。
只抓物质奖励,也不行,长此以往,企业的价值观都会有问题,留下来的人,更关心自己的价值,而不会重视如何实现客户的价值。
“那你有什么方案?”冯一平问。
李琳看了他一眼,“我也没有什么好办法,”
但她显然是有些想法的,只不过冯一平猜测,她有些话不太好说。
“确实只在一个公司推行这个制度,确实不行,”冯一平看着夜幕下墨绿色的大海,和青灰色的天空在远处结为一体,其实,具体成功的例子他知道,估计李琳也知道。
只不过这样的提议,李琳确实不好说。
“那要不,就考虑全员持股,”冯一平拍了一下桌子。
华为的经验表明,这确实是一条非常可行的路子。
这样做的好处很多,首先,自然是让员工和企业的发展息息相关,因为个人薪酬里,分红占了很大部分的比例,公司效益好,大家收入才高,所以,积极性,那自然是没得说的。
同时,这样的股权激励,能留住核心人才,让这些和核心人才,即使在企业经历困难期的时候,也能选择和公司风雨同舟。
更重要的一点,这样的激励方案,等于开启了技术和管理两个职务方面的双向通道。
在一般的企业里,往往只有
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