之后,这四家又带出四家……,发展到现在,我们那已经有超过百户家庭,在全国开了超过两百家老家味道面馆,”
这样的行为,自然是能得到掌声的。
类似的话,在场的之前在一些报道里也看到过,但是,由冯一平亲口说出来,这是第一次。
“同理,我在家乡的那些投资,很多确实也跟嘉盛的整体战略关系不大,主要是结合家乡的实际情况,有什么项目能做,就做什么项目,”
“致富后能切身为家乡着想,而且付出了很多实际行动,让我们为一平这样的行为鼓掌,”主持人提议,“也希望以后不再有人就这个问题胡乱发挥,”
“谢谢主持人,谢谢大家,”
“除此之外,嘉盛的其它公司,其实联系很紧密,比如我个人创办的第一家公司,智通软件,看起来跟其它很多公司关联不大,其实并非如此,可以说智通是嘉盛非常关键的一家公司,”
“有了智通,嘉盛所有的公司,在创办之初,就有量身定做的管理系统,由此,我可以毫不客气的说,嘉盛的管理,在国内所有的公司中,绝对处于前列,这给我们带来了极大的便利,也节省了非常大的成本,这也是嘉盛隐而不显的一个巨大优势,”
“在现在很多公司还在犹豫,究竟上还是不上ERP系统的时候,嘉盛所有公司的ERP系统,已经更新了好几个版本,”
“有一些,比如便利店和自办工厂、物流公司,装饰公司和设计所、家具公司,佳缘网和婚庆公司之间的联系,大家很容易看出来,”
“还有一些关联或者选择,大家可能不太明白,比如我们新成立的电子地图公司和其它的公司,会有什么关联?我们为什么选择便利店这种业态,而不是现在发展的如火如荼的大卖场的模式?还有,为什么要斥巨资在全国建立完善的物流网络?”
“我们将来还会投资很多看起来跟现有业务好像依然不太相关的项目,估计同样会有很多人看不懂,但我觉得,这很正常!”
“难道当初我做快捷酒店的时候,做汽车网的时候,做婚庆公司的时候,就有很多人看得懂?”
“嘉盛现在的很多选择,属于战略层面,可能要过上几年,大家才会明白我们这么做的目的,要是现在大家都看得明白,我反倒会不明白,那只能说明,我们坚持的所谓战略,其实还只停留在战术层面,”
冯一平这话说得,跟他以往的谦逊不同,略有些霸气,还带着点傲慢。
话说,也不能在所有时候,所有问题上都很谦逊,该坚持的还是要坚持。
其实,冯一平的年龄,一直是个硬伤,一个二十出头的小伙子嘛,有些决定在有些人看来,就是不太严谨,如果他这时也人到中年,质疑肯定会少很多。
道理很简单
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